“百发百中投资人”周亚辉又变赛道：不去想投资，回来好好做企业

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作为a股上市公司昆仑万伟(300418) (300418，sz)的实际控制人，周亚辉在国内互联网行业颇具传奇色彩。他在清华大学读书时辍学创业。后来，他创建了昆仑万伟来开发游戏市场，但他变成了独角兽挖掘机，并投资了盈科、曲店等独角兽公司来享受移动互联网红利。

7月27日，由中国资本收购并由周亚辉组织的欧洲老牌浏览器公司opera，经过两年的运营，正式在纳斯达克上市。

周亚辉对《国家商报》记者说:“我想做减法，专注于做好生意，做好歌剧，尽快让歌剧的市场价值达到100亿美元。”目前，歌剧已经迅速占领了非洲的市场份额。看似稳定的世界浏览器市场会卷土重来吗？

●深入培育非洲弯道，实现超车

歌剧登陆美国股市的那天，周亚辉进行了一次非常全面的旅行。Ipo签约仪式、敲钟仪式、演讲后演讲...在接受记者采访时，周亚辉仍然兴致勃勃，一开始就借机和同事们开玩笑。“我介绍一下我的团队，老吴、老宋、老宋都在歌剧院工作了16年。每个人都说他工作了16年，给人留下了好印象。”

“事实上，这是因为我找不到另一份工作。”歌剧主管宋琳很快回答说，在采访间隙，轻松的气氛荡来荡去。这种幽默而熟悉的与高级管理团队相处的方式并不是每个公司都有的。

“我们应该专注于歌剧新闻，对吧，老吴？否则，我们会迷路的。我们是中国第一批社交网络。”周亚辉转向吴基伟，“老吴，2008年跟我开始做生意。我以前是做商业研究的，这次我要去打仗。”

在收购opera后的两年里，周亚辉迅速将opera的战略从原来的浏览器调整为“浏览器+新闻+社交窗口”。

“浏览器是新闻信息的一个很好的载体，对于我们来说，把浏览器用户变成歌剧新闻用户相对容易。未来几年最重要的是实施歌剧新闻战略。"

歌剧新闻的新闻整合和精确推送功能可以轻松提醒人们今天的头条新闻。在周亚辉看来，今天头条的内容分布属性占90%，只有10%是社会属性。"我们希望社会属性占40%~50% . "

什么是内容属性和社会属性？宋林解释说，内容指新闻、音乐、视频等。，而社交属性如微信和qq，而opera将从中长期酝酿“交易属性”，即电子商务、支付、金融等服务。

这些市场已经被中国的几家领先公司瓜分，但在非洲，opera的市场份额让周亚辉充满信心。在非洲，opera的市场渗透率接近40%，这为其长期生态系统战略奠定了基础。

然而，歌剧在非洲的优势与歌剧自身的产品特点和非洲互联网建设的现状有关。回想一下，在第二代互联网时代，互联网流量是昂贵和稀缺的，而歌剧迅速打开了局面，因为它是轻而经济的。现在非洲正处于网络基础设施建设时期，这是移动互联网龙头企业诞生的窗口时期。“同样的消息可能会消耗其他地方100万的流量，也就是美国的10万。”吴基伟说。

“非洲的网络基础设施环境正在发展，仍有几个红利期。我们需要在未来两三年内尽快让歌剧新闻占据主导地位。这样，我们将拥有两个超级应用程序:歌剧和歌剧新闻。”宋林说道。

●退休昆仑万伟首席执行官专注歌剧

41岁的周亚辉笑着说他“老了”。他说，他过去认为世界上每天都有机会和项目可以投票，但现在他有了老的优势，那就是“他不喜欢做加法，但喜欢做减法。”

从减法的角度来看，周亚辉想抛开一切，专注于歌剧。歌剧上市前，周亚辉辞去昆仑万伟首席执行官一职，专注于歌剧。"现在你去帮宋林和吴基伟，帮他们上马，送他们一程."

你在歌剧中做什么？周亚辉笑着说他“做所有的细节”。吴基伟补充道:“他确实会亲自在一场歌剧中修改一个句子。”。事实上，这种细致的管理是不规范的。作为ceo，周亚辉还在考虑更多的策略和人才，并全权委托吴基伟和宋琳具体工作。

“我不太在乎，他们不高兴，谁想被人干涉，所以他们必须授权。我做我必须做的事情，让公司走上正轨。这家公司的战略是什么？在不久的将来做什么？在接下来的24个月到接下来的36个月里要做什么？在接下来的五年和十年里做什么？我有责任好好思考，好好计划。”周亚辉说。

虽然周亚辉投资了盈科、曲店等公司，投资后获得了巨大回报，但这种对歌剧的投资已不再是“闪电战投资”，而是“根深蒂固的运作”。

“因为我认为opera拥有大量用户、巨大的数据优势和品牌优势。虽然以前有很多公司都有这些优势，但还不足以形成绝对的领先水平。如果歌剧能达到每一个阶段的目标，它就能形成垄断的水平优势。”周亚辉认为。

“我心目中的所有投资都应该扔掉。我们必须把重点放在做好生意上，把歌剧做好，使我们的市场价值尽快达到100亿美元。”周亚辉对自己的目标有明确的想法，他的歌剧作品也被业内人士视为“第二次冒险”。

“成为一家100亿美元的公司需要一点运气，但我不认为我有这么幸运。我们在中国玩游戏已经十年了，我们从来没有遇到过爆炸，但是我们的利润一年比一年高，这是由于我们的实力。因此，我想成为一家100亿美元的公司。我不依赖运气。我寻找那些可以被逻辑证明是可行的事情，然后坚持十年。”周亚辉说。

对opera的收购意味着对跨国公司的管理。opera最初的团队在欧洲，但现在在非洲和亚洲也有团队。团队的管理和整合，公司业务的布局，以及如何说服团队一起工作，都是对领导者智慧的考验。总结自己的管理和团队经验，周亚辉觉得“首先，我们必须依靠信任。”团队必须有他们非常信任的人来完全授权团队。其次，我们必须了解业务逻辑，并向团队阐明这一点。”

在周亚辉看来，昆仑万伟是一个控股集团公司，拥有四张牌:歌剧、舞台剧、休闲娱乐和昆仑游戏，每一部分的核心竞争力都是集团竞争力。

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