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在过去的十年里,贺海阳创建了营销策划机构,这是Xi的顶级品牌,并在体检行业工作。

之后,他进入社区医疗行业,在息县新区注册成立陕西强森社区医疗集团有限公司,并努力将其打造成为社区医疗行业的“星巴克”。

Nbd:你有什么机会在Xi安建一个“三大医院”?

贺海阳:2014年前后,国家出台了一系列政策,鼓励社会资本经营医疗服务。随着生活水平的提高,人们对优质医疗资源的需求越来越大。与北方、上海、广州、深圳的医疗资源相比,Xi的基本医疗资源不能完全满足人们的需求。

陕西强森社区医疗集团股份有限公司董事长何海洋:打造“家门口的三甲医院”

强森的立场是扎根社区,服务家庭。我们不以个人为目标,而是将家庭医生和健康管理结合起来,形成一种成员模式,将医疗服务扩展到社区的每个家庭。就像出去看星巴克一样,我们希望建立一个15分钟的便捷生活圈。

陕西强森社区医疗集团股份有限公司董事长何海洋:打造“家门口的三甲医院”

在你看来,让高质量的医疗服务触手可及的关键是什么?

贺海阳:我们倡导和实践“家庭医学综合诊疗模式”,为社区居民提供及时、便捷、优质的社区诊疗和家庭医生服务,解决社区居民最后一公里就医问题,解决90%的居民健康问题和医疗需求,推动形成分级诊疗模式。

陕西强森社区医疗集团股份有限公司董事长何海洋:打造“家门口的三甲医院”

借助“医疗援助云诊所”,我们创建了一个开放的社区医疗链互联平台,让更多的诊所加入进来。

Nbd:在您的期望中,公司在未来几年将呈现什么样的发展前景?

贺海阳:到2020年,强森的医疗服务将超过100家,长期目标是全国超过1000家。这就需要“云+终端+产品+服务”的模式。

这就是以社区为入口,医疗服务产品化,以线下连锁诊所为支撑,以基于移动互联网技术的it系统为运营手段,打造国内第一个家庭责任医疗组织平台,构建生态链,高质量医疗服务触手可及。

陕西强森社区医疗集团股份有限公司董事长何海洋:打造“家门口的三甲医院”

编辑朱昱

标题:陕西强森社区医疗集团股份有限公司董事长何海洋:打造“家门口的三甲医院”

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