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公司如何进行数字化转型? 华为全联合发布了来自世界各地的技术巨头咖啡、优秀公司如何实现公司数字化转型的最新观点。 其中,软实力高级副总裁&; 软通信公司社长杨念农以“软实力辅助公司数字转换”为主题进行了精彩的演讲,讲述了数字经济的宏观环境、公司数字转换的现状、软权力转换 杨致远指出,数字转换已经大势所趋,软实力在咨询能力中占有相对特点,具备丰富的做法论和领域经验,以公司数字转换为要点,战术设计

数字转换繁荣迅速发展,/ S2/]

现在,世界经济已经到了另一个变革的时刻。 报告指出,我国的数字经济规模已经超过35万亿元,数字经济已经成为经济增长的主要引擎。 面对经济快速发展的新环境,数字化转型不仅仅是竞争的特征,而是新时代的“入场券”。 各行业公司纷纷开始数字转型之旅,以“四新”——新基础设施、新科技、新费用、新制造为抓手,构建自身核心竞争力,全力拥抱数字经济时代的新契机。

以/ S2 /咨询为切入点,软件路径咨询提供端到端的数字化转型服务

但是,并不是所有的公司都能准确地找到数字转换的道路。 许多公司面临着资金压力、专业技术人员不足、实践经验不足等挑战,需要与某人一起梳理数字转换的诉求,以弥补以前流传下来的商业场景与数字技术应用之间的“巨大差距”。

拥有先进技术和丰富领域处理方案的软实力,可以提供专业的数字化转型咨询服务,结合公司快速发展战术、快速发展阶段和内外部环境等综合因素,制定符合实际诉求的数字化处理方案。 并且,软实力紧紧抓住新科技机遇,深耕云大佬智移、5g等数字新科技,结合领域处理方案,构建基础设施云化、业务平台数据化、领域应用智能化的能力框架,吸引客户关注。

能力+经验的双重特征,致力于公司的数字化之旅

为什么软实力可以实现公司的数字化转型? 这源于软实力自身的能力和经验的积累。 作为数字化转型的先锋,软实力在帮助公司转型之前,率先进行自身的数字化转型,积累了咨询能力、it服务能力、本地化服务能力等内在能力特征,

面向顾客,软实力从“能做什么”变为“能做什么”,从“技术驱动”变为“业务融合”,不再局限于“推进”顾客转型,而是专注于数字技术和业务诉求的“融合”。 因为在这种服务过程中,软实力积累了经验特征。 目前,软实力长期深耕新零售、制造、物流等行业,服务于众多大型央企国有企业,已经具备全领域精准的理解力和成熟的业务能力。

数字化的深度将影响所有领域、所有组织的变化,揭开数字化的新篇章。 未来,软实力将基于领域深厚的理解力和服务经验沉淀,推动技术和应用场景的深度融合,与合作伙伴共同为千行百业创造新的价值,为中国公司、领域的数字化转型做出贡献!

标题:“华为全联接2020进行中,软通动力分享数字化转型做法论”

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