联想再转型要脱掉哪几层皮

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“你不可能不脱几层皮就爬上世界之巅，但这个高度必须攀登。如果联想只专注于个人电脑业务，没有人能看到联想的未来。去年，收购摩托罗拉和ibm服务器仍然困难重重。在整合期间，您仍然需要脱去几层皮肤。”联想集团董事长兼首席执行官杨最近用这样的话解释了联想移动业务的一系列重大变化。

从更换手机业务负责人，到整合联想和摩托罗拉的手机业务，再到将离开中国两年的摩托罗拉产品带回联想参加秋季新产品发布会，联想的手机业务变得更加密集和紧迫。“在去年先后收购ibmx86服务器和摩托罗拉移动业务之后，联想经历了一段痛苦的整合时期，这也反映在最近的企业财务报告中。一方面，联想没有深入企业服务领域；另一方面，如果照搬摩托罗拉原有的运营模式，高昂的成本会让联想吃不了兜着走，组装后爬上坡路迫在眉睫。”杨并不回避目前的压力。

事实上，我们已经通过了协会在最困难的时候，和几层皮肤脱有一个明确的方向。

第一层是架构集成。“组织结构的整合已经完成，各级组织已经从上到下放开。下一步是真正的集成，还有一些过程没有完全集成，包括信息系统。在产品方面，明年的产品规划已经拿出来了，所以两大产品线的统一将在2016年实现。”联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席陈旭东直接负责联想与摩托罗拉手机业务的整合。

在陈旭东看来，联想拥有成熟的整合经验(收购ibm个人电脑业务)。杨进一步指出，整合将是困难的，因为不可能简单地搬到这里，它必须是创新的，它也面临着来自不同市场和文化的挑战，但它有信心所有的整合工作将在明年完成。

第二皮是核心产品创新。“摩托罗拉将领导产品开发、设计和制造，而联想将利用全球销售力量促进增长。”杨和的首要任务是精简产品线，澄清国内外市场的产品理念。

在秋季新产品发布会上推出的三款手机产品中，两款是moto，这可能是最好的例证。Moto x style是摩托罗拉的最新旗舰产品，新一代moto 360智能手表在全球可穿戴设备市场上更受欢迎。

过去，联想有许多不同定价范围的产品线，但未来只有一个主要产品线，专注于不同运营商和不同渠道的开放市场，分工更加明确。杨透露:“摩托主要是在公开市场，明年还会有中、高、低端产品；联想主要占领运营商市场。”

此外，专注于电子商务的乐莱蒙(Le Lemon)和由互联网子公司Magic Workshop运营的祖克(zuk)专注于精准人才，这更像是联想鼓励内部创业的一次尝试。

支持这条产品线的所有想法都是创新。杨强调，摩托罗拉和联想都有创新的细节，拥有22000多项技术专利，每年仍有新的专利产生。“目前的手机市场无非是两个想法:低成本在线销售和产品创新及增值。moto肯定会选择后者。”陈旭东说。

(编辑:刘琼)